题目
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.同心多样化战略
第1题
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
第2题
第3题
A.风险承担
B.风险转换
C.风险控制
D.风险转移
第4题
A.装配工厂
B.组织经验
C.品牌
D.专利
第5题
A.扭转战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.并购战略
第6题
第7题
自1999年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。
2003年,FT公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招聘申请表。
第8题
A、甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用
B、乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D、丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
第9题
腌菜之战
去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。
在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销
售额达几千万元的大企业展开较量。
问题:
(1)这家小企业对价格竞争应做出何种反应?
(2)这个家庭企业需要什么样的广告策略?
(3)该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存?
第10题
A.重大人事变动,如更换了总经理
B.企业规模大幅扩大
C.应上级政府的要求,要“减员增效”
D. 外部竞争环境恶化
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