（）是绩效考评要素选择的前提和基础。

A.岗位分析

B.工作描述

C.员工面谈

D.岗位评价

A.工作岗位分析

B.工作岗位评价

C.企业绩效考核

D.员工薪酬设计

A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”

B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”

C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题

D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”

E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”

A.对企业绩效管理体系的诊断

B.对考评者全面、全过程的诊断

C.对企业绩效管理制度的诊断

D.对被考评者全面、全过程的诊断

A.对企业绩效管理体系的诊断

B.对考评者全面、全过程的诊断

C.对企业绩效管理制度的诊断

D.对被考评者全面、全过程的诊断

在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是（）。

(A )对企业绩效管理体系的诊断

(B )对考评者全面全过程的诊断

(C )对企业绩效管理制度的诊断

(D )对被考评者全面全过程的诊断

A.对企业绩效管理体系的诊断

B.对考评者全面的全过程的诊断

C.对企业绩效管理制度的诊断

D.对被考评者全面全过程的诊断

A．反馈是评估公正的基础

B．反馈是传递组织期望的手段

C．反馈是绩效改进的前提

D．反馈是让被考评者了解与其他人的差距

A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一

B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础

C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标，降低绩效测评的随意性