实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制。

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革。

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革。

A.各事业部独立经营、单独核算

B.企业高层保持人事决策监督权

C.利用利润等指标进行财务控制

D.在中小企业中广泛应用

A.企业的产品销售策略

B.企业的生产经营方向

C.企业的资金分配

D.企业产品的质量和成本控制

E.企业和各事业部的重要人事任免

A.矩阵制

B.职能制

C.事业部制

A.是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构

B.是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式

C.遵循“集中决策，分散经营”的总原则

D.有助于培养高层管理人员

A.直线——参谋型组织结构

B.多维立体组织结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（）

A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为()。

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导