题目
A.大型
B.中型
C.小型
D.中小型
第2题
A.5
B.10
C.15
D.20
第4题
A.海关
B.市政管理部门
C.消防管理部门
D.特种设备管理部门
第5题
背景资料:
某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目,工程范围包括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。
在施工过程中,由于用户对采暖及给水排水工程中卫生器具和室内采暖系统分项工程达不到使用功能要求,向施工单位项目部提出变更设计要求。施工单位按照变更设计规定申请,在收到设计变更通知单后,进行了修改。
项目部按照规定对采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等分部、分项工程进行了评定和验收。
问题:
1.指出该机电安装工程项目,划分的分部工程有哪些?
2.主控项目验收有何规定?根据本案例,指出二个主控项目。
3.卫生器具和室内采暖系统分项工程达不到使用功能要求,能否变更设计?指出正确的设计变更程序。
4.简述建筑智能化系统竣工验收要点。
第6题
A.经返工得做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收
C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经建设单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
E.经返修或加固处理的分项、分部工程如改变外形尺寸,应严禁验收
第7题
案例二(2016一建机电工程真题)
背景资料
安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调,建筑给排水、建筑电器和消防等工程。
安装公司项目部进场后,依据合同和涉及要求,编制了施工组织涉及,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批,安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目不么修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
通风空调风管采用工厂化预制,在风管批量制作之前,项目部检验了风管的制作工艺,对风管进行了严密性实验:风管系统安装完成后,项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时,监理认为项目部对风管实验与检测项目不全,要求项目部完善实验与检测项目。
通风空调工程安装。实验调整合格,在试运行验收中部分房间的风机盘管有地税现象,经检查是冷凝水管道的坡度不够,造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工,通风空调工程试运行验收合格。
问题:
1.在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?
2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测?
3.指出图2中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处,写出正确的规范要求。
4.在试运行验收中,需返工的是哪个分项工程?写出其合格的技术要求。
第10题
A单位在部署该项目施工时,考虑的对外协调工作应包括海关方面。
A.错误
B.正确
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