某施工企业在工程中标后，着手编制单位工程施工组织设计，在施工部署中，分别编制了主要施工内容及进度安排、新技术、新工艺的部署、工程施工的重点和难点分析、工程管理的组织机构等。对于工程施工重点和难点的分析应包括组织管理和（）两方面。

A.流程图形式

B.框架图形式

C.文字说明

D.网络图形式

A.项目建设地点气象状况

B.施工流水段划分

C.劳动力配备计划

D.物资配备计划

A.施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制

B.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

C.分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计

D.规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批

A.国家现行有关标准和技术经济指标

B.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求

C.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件

D.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等

E.以往类似工程的施工经验

A.施工进度计划

B.工程概况

C.施工准备与资源配置计划

D.对图纸的合理性建议

E.施工现场平面布置

A.分项工程

B.单位工程

C.单项工程

D.子分部工程

A.投标文件对招标文件提出的实质要求和条件做出响应

B.投标文件包括拟派出的项目负责人与主要技术人员简历，业绩和拟用于完成招标项目的机械设备

C.若该企业中标后，拟将非主体工作分包，则分包计划应载明在投标文件中

D.该企业预计的全部施工设计内容

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()（判断题）

某企业于2011年9月对某综合楼项目进行投标，并根据招标文件的要求编制了相应的响应性文件。中标后，该建筑企业根据合同的要求以及项目的需要，委派人员组成项目经理部，在完成施工准备阶段的各项工作后，该项目于2011年12月10日正式开始施工。经过长达三年的施工作业，该项目于2014年11月30日竣工。按照建设单位的要求，项目经理部编制了完整的验收资料，与建设单位办理工程交接手续。该项目于2015年5月正式对外开售。

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()（判断题）

项目经理部根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员。()（判断题）

在投标、签订合同阶段，企业需编制()。（单项选择题）A.施工项目管理实施规划

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目管理目标责任书

D.工程质量保修书

在验收交工与结算阶段，项目经理部总结工作，编制()，办理工程交接手续。（单项选择题）A.开工报告

B.复工报告

C.停工报告

D.竣工报告

施工准备阶段的主要工作包括()。（多项选择题）A.委派项目负责人并组建项目经理部

B.签订施工项目管理目标责任书

C.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函

D.做好施工各项准备工作，达到开工要求

E.管理施工现场，实现文明施工

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.总承包单位承包的建设项目

B.施工单位独立承包的单位工程

C.专业承包公司独立承包（分包）项目中的分部分项工程或专项工程

D.作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部分项工程或专项工程

E.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程