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问题:

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式


  参考答案

正确答案:C

将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此,C为正确选项。详见教材P72.

相关题目:

注册咨询工程师(投资)职业道德素质要求包括( )。
A.遵守国家法律、法规和政策
B.坚持诚信、公平、敬业、进取原则
C.廉洁自律
D.完全按客户的技术要求编制工程咨询文件
E.保守客户的技术和商务秘密

我国的注册咨询工程师(投资)注册证,由( )颁发。
A.中国工程咨询协会
B.国家发展改革委员会
C.人事部
D.人事部与国家发展改革委员会

必须由注册咨询工程师(投资)主持工程咨询业务的固定资产投资项目有( )项目。
A.私人投资
B.国家投资
C.国际金融组织贷款
D.政府审批
E.国外投资