形式的特点是设计单位既设计，又对工程管理实行总承包。该形式能较好地发挥设计的主导作用，通

作用，通过总承包，直接参与工程实施过程的各项组织管理工作，可促使设计单位自觉地将技术与经济、工艺与设备、设计与制造、安装等各种因素较好地结合起来，在工程建设的全过程中不断优化设计，以取得最佳投资效益。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包

C．设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包

D．以设计为主体的工程总承包

作用，通过总承包，直接参与工程实施过程的各项组织管理工作，可促使设计单位自觉地将技术与经济、工艺与设备、设计与制造、安装等各种因素较好地结合起来，在工程建设的全过程中不断优化设计，以取得最佳投资效益。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包

C．设计一建造(EC)或设计—采购一建造(EPC)总承包

D．以设计为主体的工程总承包

效发挥承包商熟悉设备的制造、安装和调试工艺、快速组织各种力量、拥有相关设备的优势，促使设备的设计、制造、安装和调试企业不断优化方案，加强组织协调，确保制造、安装和调试进度与质量。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包

C．设计一建造(EC)或设计一采购一建造(EPC)总承包

D．以设计为主体的工程总承包

和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包

C．设计一建造(EC)或设计一采购一建造(EPC)总承包

D．以设计为主体的工程总承包

试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方搞好项目管理，发挥总承包的作用。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程承包

C．EC或EPC总承包

D．以设计为主体的工程总承包

A.组织多个设计单位完成施工图设计

B.组织多个施工单位完成施工任务

C.缩短建设工期，尽早获得收益

D.建设项目设计、施工招标及施工的管理

A.在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务

B.既从事工程总承包业务，又从事工程项目管理服务业务

C.与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系

D.同时承担该工程项目的勘察、设计业务

E.与该项目的设计、施工等其他参与方签订合同

A.在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务

B.既从事工程项目管理服务业务，又从事工程总承包业务

C.与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系

D.同时承担该工程项目的勘察、设计、施工业务

E.超越企业自身的工程总承包资质等级许可范围从事该业务

采购。这种形式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包

B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包

C．设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包

D．以设计为主体的工程总承包

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D．项目(工程)管理公司属于决策机构

E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订