题目
A.连续生产
B.间断生产
C.按存货生产
D.按订单生产
第1题
A.市场风险
B.运营风险
C.技术风险
D.政治风险
第2题
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
第3题
A.5
B.20
C.18
D.14
第4题
A.4
B.5
C.20
D.12
第5题
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
第6题
最近,竞玉零售集团与合作生产商采用“快速反馈”的合作模式,在此模式中,竞玉集团会把在售商品的型号、样式、种类及销量等信息反馈给生产商。这种反馈促使生产商进一步生产畅销的商品,以补充被售出的存货。这种模式被认为对竞玉集团也有好处,因为得到补充的存货往往是那些最畅销的商品。上述文字中,“快速反馈”模式被认为对竞玉集团有益,这一论断的前提是()
A.消费者不会突然停止购买之前畅销的商品
B.各种产品在小批量生产时的单件成本比大批量时的高
C.消费者不会光顾那些不销售他们喜欢商品的店面
D.消费者能够区分采用“快速反馈”模式和不采用该模式的零售商
E.“快速反馈”模式的商品不适宜于用传统存货控制方法
第7题
A.市场定位
B.形象匹配
C.效率提升
D.利益平衡
第9题
A.他在一开始分权是对的,公司发展到一定程度后,通常都会要求组织结构进行调整
B.他在一开始就不应该分权,分权通常都会导致失控
C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的,但是在具体操作上有些急躁
D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的,避免了一场重大危机
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