企业在发展期应提高（）管理人员的管理能力，使之适应企业的要求。

A.高层

B.中层

C.直线

D.基层

A.高层

B.中层

C.直线

D.基层

A.扩张经营范围

B.提高创业者的营销公关能力

C.建设企业文化

D.提高中层管理人员管理能力

A.扩张经营范围

B.提高创业者的营销公关能力

C.建设企业文化

D.提高中层管理人员管理能力

A、扩张经营范围

B、提高创业者的营销公关能力

C、建设企业文化

D、提高中层管理人员管理能力

A．创业初期

B．发展期

C．成熟期

D．衰退期

A.建设企业文化

B.提高创业者的营销公关能力

C.提高中层管理人员的管理能力

D.提高管理者的管理观念和技能(2016下半年二级人力资源管理师真题)

A.生产人员

B.职能部门管理人员

C.基层领导、质量管理专业人员

D.企业领导

A.建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

B.组织内的多项目的管理和监控

C.提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员

D.项日组合管理和提高组织项目管理能力

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。