管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.IT部门

B.受影响的发起人

C.受影响的项目经理

D.运营团队

A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。

B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本

C.将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工

D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价

A.将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分

B.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本

C.将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工

D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

a. 确定性

b. 风险

c. 不确定性

d. 纯粹的风险