关于组织结构的刚性和管理成本的关系，下列表述错误的是：（)。

A.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格，结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本

B.组织结构刚性将增加内部组织成本

C.组织结构刚性将减少委托代理成本

D.组织结构刚性将减少外部交易成本

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C.刚性结构组织的决策权限集中于上层

D.刚性结构组织内领导关系明确

A、组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变"因素

B、稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统

C、战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择刚性结构，风险型战略选择柔性结构

D、战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择柔性结构，风险型战略选择刚性结构

E、一般组织规模越大，组织设计就越需要集权化。相应地组织设计的管理层级和管理幅度更小

A.组织结构的刚性将减少内部组织成本

B.组织结构的刚性将减少委托代理成本

C.组织结构的刚性将减少外部交易成本

D.组织结构的刚性将增加外部交易成本

A.刚性管理不便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，不易于维持组织正常的工作秩序

B.刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的组织必然是无序的、混乱的

C.刚性管理能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感

D.刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神

A.剐性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序

B.刚性管理极大方便了考核

C.刚性管理能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感

D.刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神

A.员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况

B.员工需要接受高强度的训练

C.部门之间的横向协调困难

D.需要频繁召开会议协调关系

E.减少管理成本

A.管理层次越多，组织结构越扁平

B.管理层次与管理幅度成反向变动关系

C.管理层次越少，组织结构越高耸

D.管理层次与管理幅度成正向变动关系

A、其领导、指挥关系不太明确，且常有变动

B、有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层

C、各部门问、岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整

D、组织内部主要依靠横向沟通

A.企业需要采取多级递阶控制的组织结构，以增强对资源的控制

B.需要采取小批量、多批次的生产方式来满足客户个性化、多样化的需求

C.需要采用大批量、少品种、刚性和专用的生产线来实现规模化效益

D.在品种增加的情况下，管理难度增大，资源获取的难度也增加

E.在新的环境下，企业不仅需要考虑自身的经济利益，也要兼顾社会利益