在连锁店商品组合决策中，门店经营经理决定（)等。

A.授予特权

B.规模化经营

C.规范化操作

D.高效率管理

A.授予特权

B.规模化经营

C.规范化操作

D.高效率管理

A.统一成本

B. 统一服装

C. 统一商号

D. 统一环境

,商品加工速度比原来增加 45 %,销售额上升 20 %,经营成本只增加了 10 %。 而 Wal-Mart 在 1996 年改进了配送中心,使之更加完善高效,虽然投入成本及管理费用增加了,但是经营费用占销售额的比重却不断下降,由 1984 年的 19 %降为 1996 年的 14 %,而它的主要竞争对手 Kmart 的同一指标却高达 22 %,其中一个重要原因,就是 Wal-Mart 稳定的供货率以及快速反应的配送机制,使附加的高水准的服务增加了商品的价值,保证了利润最大。 要求:请问这说明了物流管理目标中的什么目标？如果这个目标能够完全达到,会给企业带来什么好处？

A.公司总部

B.门店经理

C.区域经理

D.区域总监

A.5 个以上 　　

B.10 个以上 　　

C.15 个以上 　　

D.20 个以上 　　

公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了江西省新华书店系统连锁经营体系。实施连锁经营后，江西省店各连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通，总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态，对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想办事，造成销售量下降。此外，配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售，有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。请回答下列问题：(1)假如你是该公司的经理，你认为应该采取什么措施，使该公司从此困境中摆脱出来？(2)结合你采取的措施，谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响？

1999年10月，江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并，组建了江西省新华书店联合有限公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了江西省新华书店系统连锁经营体系。实施连锁经营后，江西省店各连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通，总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态，对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想办事，造成销售量下降。此外，配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售，有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。请回答下列问题：(1)假如你是该公司的经理，你认为应该采取什么措施，使该公司从此困境中摆脱出来？(2)结合你采取的措施，谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响？

A.一天一次

B.一周一次

C.半月一次