业务流程再造的实施步骤：（)。

A.确定业务发展方向、分析原有流程、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进

B.确定业务发展方向、分析市场标杆、分析原有流程、设计并实施新流程、反馈与改进

C.分析原有流程、确定业务发展方向、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进

D.确定业务发展方向、分析原有流程、设计并实施新流程、分析市场标杆、反馈与改进

A.业务流程再造

B.对现有流程进行全面分析

C.构建企业再造团队

D.组织实施与持续改善

A.业务流程再造是一种缓慢渐进变革策略

B.进行业务流程再造需要消除或合并一些业务步骤

C.业务流程再造的主要目的是理顺标准流程

D.业务流程再造不可能引起组织结构的变化

A.梳理业务流程

B.设立共识目标和造势

C.重新设计供应链结构

D.业务流程的愿景评测

A.BPR是对企业业务流程的再设计

B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制

C.基于BPR的信息系统规划，结合现行职能式管理模式，从业务流程的价值链出发，确定企业当前的信息化目标

D.新流程会给企业带来较大的机会，选择一个区域或领域的流程成功后，再进行扩大和推广，逐步覆盖到整个流程

A.梳理业务流程

B.设立共识目标和造势

C.重新设计供应链结构

D.业务流程的愿景评测

A.明方向

B.找用户

C.挖痛点

D.定流程

A.六西格玛管理

B.目标管理

C.标杆管理

D.流程再造

A.明方向

B.找用户

C.挖痛点

D.定流程