某工厂原来制造甲产品，年设计生产能力20000件，销售单价110元，直接材料30元，直接人工10元，制造费用

费用20元(其中变动制造费用8元，固定制造费用12元)，单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。要求：(1)现有客户提出订货6000件，每件定价60元，剩余能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。工厂是否接受追加订货？(2)现有客户提出订货6500件，每件定价65元，但该订货需购置专用设备，增加固定成本2000元。工厂是否接受追加订货？(3)现有客户提出订货8000件，每件定价60元，剩余能力无法转移。工厂是否接受追加订货？(4)现有客户提出订货7500件，每件定价80元，接受订货需追加专属成本5000元，若不接受订货可将设备出租，获得租金2000元。工厂是否接受追加订货？

所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料分析作出是否接受该项追加订货的决策。

所示：

直接材料 40元

直接人工 32元

制造费用

变动费用 16元

固定费用24元

单位成本合计 112元

该企业目前按照正常需求量进行生产，还有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订6000件产品甲，每件只出价100元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为4000元，加工完毕即报废，无残值。

要求：根据上述资料作出是否接受该项特殊订单的决策。

料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。

要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。

(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。

(3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

某工厂准备在甲、乙、丙三种产品中选择一种产品投产，它们都需要经过三道工序(A、B、C)加工，有关数据如表2-25所示。甲、乙、丙产品在投产时，无论生产数量有多大，都需要固定费用(如工装夹具、设计制作费)。假定三种产品的固定费用分别是2000元、2500元和3000元，问如何安排生产可使工厂获得的利润最大？

产品甲 产品乙 产品丙 生产能力（小时）工序A（小时/件） 3 2 1 3500工序B（小时/件） 1 1 2 4000工序C（小时/件） 1 3 1 5000成本（元/件） 50 80 70 售价（元/件） 300 320 400