有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（)

A.企业转向

B.彻底变化

C.有限变化

D.常规变化

A.有限的战略调整

B.常规战略调整

C.企业转向

D.彻底的战略调整

指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是

A.常规战略调整

B.有限的战略调整

C.彻底的战略调整

D.企业转向

有限的战略变化是企业在原有产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出局部的变化。()

集中战略可能给企业带来的风险包括()。

A:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

B:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

C:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了

D:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

E:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，它是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。

根据上述定义，下列企业使用了同心多角化经营战略的是：

Ａ．某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自已原来的高端产品并归于该知名品牌下

B．某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售

Ｃ．某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司

Ｄ．某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱

A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

B:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

A.进入战略

B.发展战略

C.稳定战略

D.撤退战略