某企业全年只产销一种产品，共200件，销售单价为100元，有关资料如下： 直接材料7 000元；直接人

200件、2400件、1600件。销售货款当季度收回70%，其余30%在下一个季度收回。上年底的应收账款余额为20000元，于计划年度第一季度收回。

[要求] 根据上述资料，编制该企业分季度销售预算。

接材料为6000元，直接工资为4000元，变动性制造费用为每件0.4元，固定性制造费用总额为2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元。固定性销售与管理费用总额为300元。

要求：(1)计算单位变动成本及变动成本法下的单位产品成本

(2)计算完全成本法下的单位产品成本

(3)计算变动成本法下的期间成本。

材料为6000元，直接工资为4000元，变动性制造费用为每件0.4元，固定性制造费用总额为2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。

要求：

(1)计算单位变动成本;

(2)分别变动成本法和完全成本法计算单位产品成本;

(3)分别变动成本法和完全成本法计算期间成本。

边际率为60％；原材料为6 000元，计件工资为4 000元，其他变动性制造费用每件0．4元，固定性制造费用总额2 000元，变动性销售与管理费用每件0．2元，固定性销售与管理费用总额为300元。 要求： (1)根据给定的贡献边际率确定售价。 (2)按两种方法计算单位产品成本。 (3)按两种成本法编制利润表。 (4)说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。

某企业只生产一种A产品，产销平衡。有关资料如下：

预计年产销量27000件，单位售价为2元，单位变动成本为1．5元，计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施，优化目前的营销。

甲方案：单价由原来的2元提高到2．5元，但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去，全年需增加广告费支出2000元。

乙方案：假设企业的生产能力还有剩余，能增加产量，可以采取薄利多销的措施。经研究决定：单价降低5%，可使销售量增加12．5%。

要求：根据上述资料，分析回答下列题。

1．针对甲方案：提高单价的同时增加广告费，计算下列指标：

（1）盈亏临界点的销售量；

（2）实现原来目标利润所需的销售量；

（3）如果此时能完成原来预计的销售量，可比原定目标增加多少利润？

2．针对乙方案：降低售价的同时增加销售量，计算下列指标：

（1）盈亏临界点的销售量；

（2）实现原来目标利润所需的销售量；

（3）如果完成预计降价后的销售量，可比原定目标增加多少利润？

0件。该产品的单位完全生产成本为80元／件，固定生产成本为25 000元。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

某公司只生产一种产品，并且产销平衡，其某年度的单位产品成本资料如下：

直接材料 10元 变动销售费用 9元

直接人工 12元 固定销售费用 24元

变动制造费用 8元 固定制造费用 20元

变动管理费用 14元 固定管理费用 15元

要求：采用变动成本法，计算该企业的单位产品成本。

某企业只产销一种产品,月计划销售6,000件,单位变动成本为6元,月固定成本为3500元,欲实现利润1,200元,则单价应为（)。

A、7.95元

B、6.78元

C、10.75元

D、10.25元