如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请，由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批。（)

A.项目进度计划

B.成本估算

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

A.成本估算

B. 工作分解结构

C. 项目进度计划

D. 项目范围说明书

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目资金需求

D.项目进度计划

A.预算

B.成本

C.数量

D.决算

● (37)不属于项目成本预算的输入。

(37)A．项目范围说明书．

B．工作分解结构

C．项目资金需求

D．项目进度计划

A.项目进度计划

B.项目范围

C.项目资源计划

D.项目成本预算

A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

A.将成本分配到发生成本的时段上

B.确定要分配成本的项目组成部分

C.确定各项工作的预算定额

D.估计项目的总成本与误差范围

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （）

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理