在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。

A.组织者

B.协调者

C.诊断专家

D.倡导者

A.成立解决绩效管理(或特定绩效问题)的专门组织

B.获得高层管理者的支持

C.直线管理者的配合

D.为员工进行企业文化方面的培训

A.设计者

B.组织者

C.决策者

D.考评者

A.员工

B.直线管理者

C.人力资源管理专业人员

D.企业的高层管理者

A.企业的高层管理人员

B.人力资源管理部门

C.直线管理者

D.员工

A.高层管理者与员工

B.人力资源管理专业人员

C.直线管理者与高层管理者

D.人力资源管理者专业人员与高层管理者

直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。()