小张发现在项目进行的过程中遇到突发状况，于是根据经验过程进行了决策。这属于决策技巧中的直觉思考。（)

A.直觉思考

B.反复试验

C.与别人沟通以及别人的参与

D.收集和筛选信息

A.Y.是

B.N.否

A.修改目标

B.反复试验

C.与别人沟通以及别人的参与

D.收集和筛选信息

A.在线规划

B.飞行中重规划

C.飞行前预规划

A．输液时突发惊厥，慌乱中拔出针头

B．抢救患者时，手忙脚乱

C．产妇伤口渗血时应立即报告医生

D．巡视病房发现产妇面色发绀时应立即通知医生，给予氧气吸入

E．家属诉输错液体或输错血时，支支吾吾不知道如何回答

A.规定某些变更种类的自动批准程序

B. 在项目实施期间进行范围变更控制和范围验证

C. 对变更控制委员会的权利与职责进行描述

D. 变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别

A.基本信息、核定税费种

B.基本信息、核定税费种、创建账套

C.基本信息、核定税费种、创建账套、科目余额、申报余额

D.完善基本信息、核定税费种、创建账套、科目余额、申报余额、资产卡片项目，标有※号的均需要完成

阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，回答问题1、问题2和问题3。

T公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在上海并设有软件研发中心，并且在成都设有另一个软件研发中心。

最近，T公司接到了一个电信系统的大订单，并按照惯例由上海研发中心进行需求分析和设计，由成都研发中心进行编码和单元测试，上海负责后续测试并交付给用户。小张是成都研发中心承担该项目的一名成员。在编码过程中，小张发现上海研发中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统将会引发严重的问题。经过认真考虑，小张先把这个问题告诉了项目组的程序员老王。老王认为，设计是上海的事，我们只要按他们的要求编码和测试。

随着时间的推移，成都研发中心按原计划顺利完成了编码和单元测试工作。然而，在交给上海进行后续测试的时候，系统发生了崩溃，起因就是小张原来发现的问题。上海方面对原设计进行了重大变更，并将它返回到成都进行修改。然而成都研发中心却发现，如果按照上海的变更设计进行修改的话，几乎70％的代码需要重新编写，而该项目的时间和经费都已经消耗了80％。于是成都研发中心要求上海总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被上海总部以客户不同意为理由断然拒绝。

请用400字以内文字对小张、老王、成都研发中心及上海总部在执行此项目过程中的行为进行点评。