施工成本控制的依据中，（)提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。

A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量

B.进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况

C.进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据

D.成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差，找出存在隐患

A.是控制施工成本的依据

B.有利于合理分配投资资金

C.有助于促进核定建设项目的投资规模

D.为建设项目投资的落实提供可靠的依据

A．成本基线

B．执行情况报告

C．变更请求

D．会展成本管理计划

A.工程变更文件

B.施工成本计划

C.工程承包合同

D.进度报告

A.Y.是

B.N.否

以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。

A投标阶段进行成本预测，提出投标决策

B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

C加强施工任务单和限额领料单的管理

D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

A.施工计划

B.成本控制

C.质量控制

D.施工方案

A.可以使成本计划的编制建立在科学的基础之上

B.为成本核算提供了依据

C.为成本预测和成本决策提供了标准

D.为成本控制和成本分析提供了标准

E.便于控制实际成本支出

下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（）。

A．一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本

B．施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制

C．施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据

D．成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法

E．施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核

A.无法在重大损失之前采取有效措施，工程变更很难避免

B.提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息

C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患

D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作

E.找出实际情况与施工成本计划间的差别，分析偏差产生的原因