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一家利用其独特的生物技术开发了一些有价值的新药品的加拿大小企业，正试图决定如何最好地服务于

欧盟市场。它的选择提供如下。对生产设施的投资成本将是加拿大企业的主要费用。但是这并未超出它力所能及的范围。如果这些是企业的所有选择，你建议它选择哪一种？为什么？ (1)在国内制造产品，让外国销售代理商处理营销问题。 (2)在国内制造产品，并在欧洲设立一家全资子公司来处理营销问题。 (3)与欧洲大医药企业建立战略联盟。产品将通过50／50的合资企业在欧洲制造。并由欧洲的企业来营销。

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更多“一家利用其独特的生物技术开发了一些有价值的新药品的加拿大小企业，正试图决定如何最好地服务于”相关的问题

第1题

下面哪项行动不属于创业

A.小李大学毕业和四个同学一起投资开了一家火锅店。

B.小张在大学期间开发了一款手机APP小程序，并把它卖给一家手机系统开发公司。

C.小王利用课余时间兼职给一位初中生做补习教师，并收取一定的费用。

D.小黄观察到每到期末同学回家去火车站很不方便，就策划组织了在学期末与旅行社合作包车回家。

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第2题

6、下面哪项行动不属于创业

A.小李大学毕业和四个同学一起投资开了一家火锅店。

B.小张在大学期间开发了一款手机APP小程序，并把它卖给一家手机系统开发公司。

C.小王利用课余时间兼职给一位初中生做补习教师，并收取一定的费用。

D.小黄观察到每到期末同学回家去火车站很不方便，就策划组织了在学期末与旅行社合作包车回家。

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第3题

下面哪项行动不属于创业？

A.小李大学毕业和四个同学一起投资开了一家火锅店。

B.小张在大学期间开发了一款手机APP小程序，并把它卖给一家手机系统开发公司。

C.小王利用课余时间兼职给一位初中生做补习教师，并收取一定的费用。

D.小黄观察到每到期末同学回家去火车站很不方便，就策划组织了在学期末与旅行社合作包车回家。

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第4题

1、Uber 帝国的商业模式（摘自网络） Uber 是一家按需交通服务企业，他们在全世界的范围内掀起了一场革命，彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式，让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车，车辆会在最短的时间内到达用户的所在地点，并且将用户送至他们想去的地方。早前的时候，人们要想打车，就必须站在街上，而且还要做到“眼快手快腿快”。这种打车的方式造成了不方便，这种问题困扰着每一个有打车需求的人。究其根本，是出租车数量过少，而且出租车公司定价过高。除此之外，还有另一个问题更加让人难以忍受：那就是在一些高峰时间段，例如上下班时段，在马路上找到空车基本就是一件不可能的事情。 Uber 看到了这个“打车难”的问题，并且希望用技术手段来解决这个问题，于是他们开发了一个移动端应用让人们可以在手机上就完成整个打车操作。这个应用迅速在用户之间得到了普及，继而在出租车行业中掀起了一场革命。Uber 的应用与 2010 年正式上线，由于很好的解决了人们所面临的问题，也在极短的时间内

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第5题

下列哪项行动不属于创业。（)

A.小李大学毕业和四个同学一起投资开了一家火锅店

B.小张在大学期间开发了一款手机APP小程序，并把它卖给了一家互联网运营公司。

C.小王利用课余时间兼职给一位初中生补习英语，并收取一定的报酬。

D.小黄观察到每到学期末，同学们回家去火车站很不方便，就策划组织了在学期末与旅行社合作包车回家，并与旅行社签订了合同，营业额进行分成。

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第6题

一位科学家发明了一项新产品，他利用手上的一些储蓄，又贷了一些款，自己开办了一家企业。半年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A.人才具有不同的才能，要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家，都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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第7题

共用题干沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果（）

A.根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由构成

B.A:管理体系

C.B:技术体系

D.C:供应体系

E.D:信息体系

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第8题

一位科学家发明了一项新产品，他利用手上的一些储蓄，又贷了一些款，自己开办了一家企业。半

年后，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名总经理，自己任董事长兼搞开发，终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见（）。

A．人才具有不同的才能，要使其各尽所能 B．要实行经营权与所有权分离的制度 C．科学家一般都不是企业家，都不善经营 D．应当大力发展教育事业

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第9题

沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有()的特征。

A.延展性

B.动态性

C.独特性

D.静态性

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