项目评估应该回答的关键问题是对（）进行分析评价。

A为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批

B评估重要性，以确定是否执行变更流程

C寻求项目发起人对变更的批准

D考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本

C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()

A盈余分析

B PERT分析

C 关键路径法

D 网络图

A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批

B.评估重要性，以确定是否执行变更流程

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

A.投资机会论证

B.项目技术方案是否可行

C.对可行性研究报告中的目标分析评价，分析项目可能性和必要性

D.对可行性研究报告中的项目效益分析评价，判断项目的可行性

E.对可行性研究报告中的项目风险分析评价

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

A.对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估

B.更新项目管理计划并随时告知干系人

C.要求人力资源部门管理这种情况

D.查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性

A.项目需求文档建立

B.项目代码编写完成

C.测试计划中应该包括以下关键:测试需求、测试策略、测试范围、测试资源、风险管理等

D.测试计划由项目组评审并通过.在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以及评估此计划的完整性、可行性

A.定义团队基本规则

B.进行回顾会议

C.实施每日团队会议

D.请求经理绩效评估

E.进行年度审查