工程咨询公司在经营战略方面侧重于（）。

A.进行咨询项目的风险分析

B.采取科学的决策机制

C.明确发展目标的实施步骤

D.确定公司长期发展目标

E.研究商务竞争策略

A.确定公司长期发展目标

B.采取科学决策机制

C.明确实施步骤

D.确定公司的短期发展目标

E.实施目标的计划

下列有关工程咨询公司在经营战略方面侧重工作错误的是（）。

A．加强与其他工程咨询公司的合作

B．明确实施步骤

C．确定公司长期发展目标

D．采取科学决策机制

A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴

B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现

C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率

D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现

A.业务定位

B.业绩指标

C.成长指标

D.公司战略

A.进行国际组织注册登记

B.采取科学决策机制

C.确定公司长期发展目标

D.同其他公司合作

E.明确实施步骤

A.采取科学决策机制

B.进行国际组织注册登记

C.同其他公司合作

D.确定公司长期发展目标

E.明确实施步骤

A.时间跨度短

B.具体化和专业化

C.行动导向性

D.底层管理人员积极参与

A.时间跨度短

B.具体化和专业化

C.行动导向性

D.底层管理人员积极参与

资料：纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题

(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？

(2)纵横公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？

(3)悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么？