在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）

A.项目章程

B.干系人参与计划

C.干系人登记册

D.项目管理计划

A.评估新的沟通需求

B.更新干系人登记册

C.分析潜在的沟通问题

D.修订干系人参与计划

A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准

B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准

C.开始按照项目管计划执行

D.审查这项关键计划的风险登记册

A.式感到不满意。项目经理首先应该怎么做

B.更新沟通管理计划

C.查阅干系人登记册

D.创建项目管理信息系统

E.制定干系人管理计划

A.主要应用于概率阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶段酌量实施

B.贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次

C.包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略

D.侧重于高级经理认为最为关键的风险

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中

B.为项目分配备用资源

C.通知项目发起人

D.更新人员配备管理计划

A.干系人登记册仅包含基本的干系人评估信息，而干系人参与计划包括确保项目成功的详细干系人参与策略

B.制定干系人参与计划是一种良好的项目管理实践

C.干系人登记册是在项目启动期间产生的，而干系人参与计划是在项目规划阶段产生的

D.干系人参与计划是项目管理计划的一个组成部分，而干系人登记册不是

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。