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[主观题]

指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。

建设工程目标控制内容和主要方式

某工程在实施过程中发生了如下事件。

事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的“工程开工报审表”。

事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩工程施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。

事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。

事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是由设备本身的质量问题造成的。

指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。

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更多“指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。”相关的问题

第1题

施工进度控制工作细则是建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括()

A.施工进度控制目标分解图

B.施工进度控制的主要工作内容和深度

C.进度控制人员的职责分工

D.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程

E.进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)

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第2题

建设工程监理规划的内容有()。

A.工程项目概况

B.工程项目建设监理阶段、范围和目标

C.工程项目建设监理工作内容

D.主要的建设监理控制目标与措施

E.工程项目细则

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第3题

工程项目建设监理规划通常包含()。

A.工程项目概况

B.工程项目建设监理阶段、范围和目标

C.工程项目建设监理工作内容

D.主要的建设监理控制目标与措施

E.工程建设的法律、法规知识

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第4题

在对建设工程投资进行全方位控制时,应注意()。

A.认真分析建设工程及其投资的特点,了解各项费用的变化趋势和影响因素

B.对整个建设工程所有工作内容都要进行控制

C.协调好三大目标控制之间的关系

D.要根据各项费用的特点选择适当的控制方式

E.抓主要矛盾,有所侧重

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第5题

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件,其主要内容可涉及()

A.施工进度控制目标分解图

B.施工进度控制的主要工作内容和深度

C.进度控制人员的职责分工

D.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程

E.施工进度控制目标实现的风险分析

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第6题

监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细则的内容包括()。

A.工程进度款支付条件及方式

B. 进度控制工作流程

C. 进度控制的方法和措施

D. 进度控制目标实现的风险分析

E. 施工绩效考核评价标准

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第7题

在对建设工程投资进行全方位控制时,应注意()。

A.认真分析建设工程及其投资的特点,了解各项费用的变化趋势和影响因素

B.对整个建设工程所有工作内容都要进行控制

C.协调好三大目标控制之间的关系

D.要根据各项费用的特点选择适当的控制方式

E.抓主要矛盾,有所侧重

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第8题

[背景] 某监理单位为承担某工程项目的监理任务,在其编制的监理方案中提出: 1.方案的指导思想 监

[背景] 某监理单位为承担某工程项目的监理任务,在其编制的监理方案中提出:

1.方案的指导思想

监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益,从项目目标控制出发,对项目不同阶段的实施,采取不同的服务方式,进行建设过程的有效管理。其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施,对项目实施进行主动管理和动态管理,使工程建设的目标一投资、进度和质量目标得以实现。

2.监理服务的内容

在项目的前期可行性研究、初步设计方案已委托并完成,项目后期的物业管理也另有委托的情况下,监理方可提供以下服务:

(1)施工图设计阶段(略)

(2)施工招投标阶段(略)

(3)施工阶段

1)施工阶段的质量控制:主要是按照合同要求制定质量监理程序,做好工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。

2)合同的管理:具体包括对工期、费用等进行控制,全面协调各有关单位的关系与配合,工程变更的处理等。

3.实现监理目标的措施

(1)监理的组织与人员配备

监理方在项目现场设置监理机构,实行总监理工程师负责制。监理机构由()、 ()和()等组成。

1)总监理工程师由有丰富的设计、施工经验,且对合同管理比较熟悉的()、 ()或()担任,负责监理业务的全面管理和重大问题的决策。

2)各专业监理工程师主要由()、()、()、()、()、()和()等专业的高级或中级()、()和()担任。他们负责解决一般技术问题和合同管理问题。

3)监理员由具有中级或初级职称的有关人员组成,他们承担—般现场的()、 ()、()和()工作。

(2)监理方工程质量控制要点

1)熟悉合同规定的技术规范和标准;

2)制定工程质量监理程序,审查承包商的施工组织设计及施工安全措施;

3)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备的质量;

4)协助项目法人选择总承包商推荐的分包商,审核承包商的质量保证体系;

5)及时处理工程建设中的质量、安全事故;

6)检查施工质量,包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程验收及竣工验收。

(3)监理方进度控制要点(略)

(4)监理方投资控制要点(略)

(5)建立严格的监理工作程序

1)工程质量监理程序:对工程质量的监理按准备阶段、施工阶段、验收阶段三个阶段进行。

2)工程进度监理程序(略)

3)工程计量支付监理程序(略)

(6)加强合同管理(略)

[问题]

1.填空:

请将上述监理方案(监理大纲)内容“3.实现监理目标的措施”中的空格填入合适的内容。

2.编制监理方案(监理大纲)的目的是什么?它主要解决什么问题?

3.请画出工程质量监理程序框图。

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第9题

建设工程施工进度控制工作细则的内容不包括()

A.施工进度控制人员的职责分工

B.施工进度控制工作流程

C.工程进度款支付条件及方式

D.施工进度控制目标实现的风险分析

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