团队工作从员工的沟通开始，接下来的一步就是接受计划或在有分歧的情况下找出一个折中的办法，这个过程是指哪一项程序（)？

A.第一步，跟下属对齐共识很重要，所以你得立即召开部门销售动员会。在会上，你给所有销售同步重要的销售动作，为活动冲刺打气

B.下属王强刚加入团队，活动开始前你找到他与他谈话，问他：小王，加入我们团队也才两个月，还适应吗关于接下来的这场活动，你有什么想法咱们聊聊

C.杜军一直都是销售组的员工先锋，能够带动团队士气。前段时间因为老婆生小孩，他请了假陪同，最近刚休假回来，投入工作，你打算直接任命杜军担任这次促销活动的牵头人

D.提前把所有的重要客户都拜访一遍，向他们郑重地做好自我介绍，当面了解重要客户的情况

须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常苦恼。问题：

1.请问产生问题的可能原因是什么？

2.应该怎样提高项目例会的效率？

3.你认为除了项目例会之外，他还可以采取哪些措施来改善团队氛围，促进沟通？

A.②⑤

B.③④

C.①②

D.④⑤

A.③②①⑤④

B.③⑤①②④

C.③①②⑤④

D.③①⑤②④

A.①②

B.④⑤

C.②⑤

D.③④

A.明确的团队目标

B.共享

C.一个团队中有不同角色

D.良好的沟通

A.良好的沟通

B.明确的团队目标

C.共享

D.一个团队中有不同角色

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③⑤

D.①④⑥

A.良好的沟通

B.明确的团队目标

C.共享

D.一个团队中有不同角色

A.鼓励从错误中学习

B.确保员工有完成工作所需要的一切

C.与整个工作团队沟通策略及其理由

D.赞扬员工所做的努力，并庆祝他们的表现与成果