CJ公司的研发部门一直是这个公司绩效最好的部门，但也是公司员工流失率最高的部门，员工纷纷表示对公司的强迫分配法绩效考评方式不满意，以下哪项不是改进的方法？（)

请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

A.360度考评法

B.基于素质的绩效考评

C.标杆超越考核法

D.KPI考评法

A.把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者

B.仅针对变动成本进行绩效考核

C.把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者

D.更换绩效考核差的经理

A.覆盖中国20余个省级行政区域，只投放了不到100个县级城市

B.服务用户数千万，日订单量过300w

C.松果早在2019年就实现了整体盈利，也一直是全球共享电瓶车行业中财务表现最好的公司

D.松果是县域共享交通领域绝对第1名，远超其他玩家

A.某公司的技术研发部门遇到很大的难题,无奈之下求助于外援，从另一公司吸取了经验，终于找到了解决之道

B.老徐对新的工资绩效考评制度不满，将自己的看法写成电子邮件，发给部门的相关负责人

C.某公司的股东大会上,各股东对改革方案争论不一，最后一致同意由董事长决定方案

D.小云为学习成绩没有进步而感到非常焦虑，希望新找的家教能马上让自己的成绩有大幅度提升

A.公司总经理要求

B.让其自学

C.帮助其部门创造价值，产生绩效

D.外部原因

A.问题解决

B.持续改善

C.目标明确

D.测量

A他个人的绩效挂钩

B他的部门挂钩

C公司的总体效益挂钩

D最好都挂钩