挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的（)A进度监控B质量控制C

挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

A.完工尚需估算

B.进度绩效指数

C.完工估算

D.完工偏差

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

A.作业成本法理论

B.挣值管理

C.动态控制理论

D.作图法

E.网络图法

A.规划成本管理中，林工召开与相关干系人的会议，采用分析技术来制订成本管理计划

B.在估算成本的时候，林工采用自上而下对WBS的活动进行成本估算

C.制订预算的过程中，林工召开与相关干系人的会议，采用群体决策技术和成本汇总后得到了项目资金需求和成本基准

D.林工进行成本控制的时候，进行挣值管理和绩效审查，只对成本超支的进行分析

A.挣值管理法

B.类比估算法

C.成本控制法

D.三点估算法

E.自下面上估算法

A、社会关系管理

B、政府关系管理

C、涉外关系管理

D、媒介关系管理

A、成本汇总

B、储备分析

C、历史关系

D、挣值管理