制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有()个指标。

A.建立企业的愿景与战略

B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

A.确定企业使命

B.确定企业目标

C.规划业务组合

D.制定营销战略

A.关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁

B.在指标的产生中，通常是按自下而上的顺序来制定指标体系

C.企业的关键绩效指标已经确定，就不应再予以修改

D.企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下，通过关键成功分析法层层制定

A.企业级关键绩效指标

B.部门级关键绩效指标

C.个人关键绩效指标

D.战略绩效指标

B．1、组合指标2、分析指标3、综合管理指标

C．1、基本指标2、维度3、指标树

D．根据企业所处行业的特点，结合企业生产实际，从业务内涵的角度定义指标，形成的企业指标体系架构，反映企业整体状况及各生产环节之间的相互关系

A.《中国联通统计管理办法》

B.《中国联通企业级数据指标体系规范实施细则》

C.《中国联通企业级数据指标体系规范》

D.《主数据管理办法》

A.《中国联通统计管理办法》作为一级制度发布

B.《中国联通企业级数据指标体系规范》作为二级制度发布

C.《中国联通企业级数据指标体系规范实施细则》作为三级制度发布

D.《中国联通企业级数据指标体系规范》作为企业标准发布

A.行业

B.企业

C.团队

D.部门

E.职位

A.行为层面的指标

B.企业层面的指标

C.结果层面的指标

D.部门层面的指标

E.个人层面的指标