()类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷

B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点

C. 实行了集权与分权的较优结合

D. 集中决策，分散经营

A.上级对下级的控制更加方便

B.相同职能集中执行，实现规模经济

C.有利于培养职能专家

D.工作效率较高

A.上级对下级的控制更加方便

B.相同职能集中执行，实现规模经济

C.有利于培养职能专家

D.工作效率较高

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D. 机动灵活、适应性强。

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D. 机动灵活、适应性强。

A.企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构

B.决策权力集中还是分散

C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

D.企业员工的文化程度

A.能使各利润中心得到发展

B.并利于把权力和责任授予下级管理层次

C.增进一个地区内市场营销、生产和财务等活动的协调

D.节约费用并提高了工作效率

E.为培养经理人员提供了良好的机会

A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题

B.能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要

C.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换

D.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益

E.提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源