甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（)

A.丙公司负责电梯报废后的拆除工作

B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案

C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查

D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议

A.丁公司承租的电梯在承租期间使用管理和维护保养义务应有丁公司承担

B.丙公司应建立电梯的安全技术档案

C.丙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查

D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

A.某主营生产办公用品设备的国有公司总经理甲某，受朋友乙某委托兼任其开办的办公设备厂的厂长，他利用职务之便使陆某的办公用品设备厂当年赢利500万元

B.甲某系一国有建筑企业的总经理，其弟开办了一家建筑材料公司。甲某利用职务之便，命令其所在企业以远远高于市场价大量向其弟开办的公司购买建筑材料，使其在一年内获利500万元

C.甲某为某一国有机电设备公司的董事，为增加收入，自己开办了一家机电设备配件厂。甲某利用职务上的便利，在半年内获取巨额非法利润

D.某大型国有企业人力资源部门经理甲某，利用专业特长业余时间里为其夫开办的私营企业招聘了一批优秀的管理人才，因管理得法，该私营企业获取了巨额的利润

案例4 (公司设置与税收问题)

某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：

第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。

经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税)，那么甲企业年应纳增值税额为：

(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)

乙企业年应纳增值税额为：

(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)

丙企业应纳增值税额为：

(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)

甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)

第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为：

(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)

分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。

A.钱某

B.丁某

C.乙公司

D.甲公司

A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B.某面包店的面粉有70%来自甲公司

C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商

D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因