● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。 （68) A. 需明

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。

A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动

D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B.为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划

C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系

B.大型项目的沟通与协作比小型项目更为复杂

C.项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目

D.项目沟通成本大幅上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通

E.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。

(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系

B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目

C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通

D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

A.③②①④

B.③②④①

C.②③④①

D.②③①④

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

A.②-③-①-④；

B.②-③-④-①；

C.③-②-①-④；

D.③-②-④-①；

A.②-③-①-④；

B.②-③-④-①；

C.③-②-①-④；

D.③-②-④-①；