题目
陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”李经理:“陈浩的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度,,”李经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。
根据以上案例,回答以下各题。
1、李经理和宇总的沟通方式属于()。
A、书面语言沟通
B、口头语言沟通
C、身体语言沟通
D、副语言沟通
2、李经理和宇总沟通的方式中,具体的方法是()。
A、电话
B、小组讨论
C、一对一
D、讲话/简短指示
3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是()。
A、如果人们在忙于其他事务,会使人分心
B、不利于信息的共享
C、不适于讨论涉及个人的问题
D、不能获得充分的反馈
4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是()。
A、讨论团队问题和征求不同意见
B、可发现单独的问题
C、命令性强
D、传播面广
5、李经理在与宇总进行沟通时,不可采用的沟通技巧是()。
A、让对方接受自己的观点
B、建立友善良好的关系
C、善于聆听
D、把自己的观点强加给对方
第1题
A.电话
B.小组讨论
C.一对一
D.讲话/简短指示
第2题
A.书面语言沟通
B.口头语言沟通
C.身体语言沟通
D.副语言沟通
第3题
A.如果人们在忙于其他事务,会使人分心
B.不利于信息的共享
C.不适于讨论涉及个人的问题
D.不能获得充分的反馈
第4题
A.讨论团队问题和征求不同意见
B.可发现单独的问题
C.命令性强
D.传播面广
第5题
A.运用一个反例,否定李经理的一般性结论。
B.运用一个反例,说明李经理的论据不符合事实。
C.运用一个反例,说明李经理的论据虽然成立,但不足以推出结论。
D.指出李经理的论证对一个关键概念的理解和运用有误。
E.指出李经理的论证中包含自相矛盾的假设。
第6题
A.运用一个反例,否定李经理的一般性结论。
B.运用一个反例,说明李经理的论据不符合事实。
C.运用一个反例,说明李经理的论据虽然成立,但不足以推出结论。
D.指出李经理的论证对一个关键概念的理解和运用有误。
E.指出李经理的论证中包含自相矛盾的假设。
第7题
A.运用一个反例,否定李经理的一般性结论
B.运用一个反例,说明李经理的论据不符合事实
C.运用一个反例,说明李经理的论据虽然成立,但不足以推出结论
D.指出李经理的论证对一个关键概念的理解和运用有误
第8题
A.运用一个反例,否定李经理的一般性结论
B.运用一个反例,说明李经理的论据不符合事实
C.运用一个反例,说明李经理的论据虽然成立,但不足以推出结论
D.指出李经理的论证对一个关键概念的理解和运用有误
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