在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值

A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责

B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义

C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

A.由于存放地点比较分散，因此进行存货监盘时，分别在不同日期进行监盘

B.检查被审计单位的存货记录，判断需要在被审计单位盘点过程中(或结束后)特别重视的存货项目或存货存放地点

C.按照存货的等级或类别、存放地点或其他标准分类，将存货的当期数量与上期进行比较，或将盘点数量与存货记录进行比较

D.在观察存货盘点过程中结合实施其他程序，并利用专家工作

A.由于存放地点比较分散，因此进行存货监盘时，分别在不同日期进行监盘

B.检查被审计单位的存货记录，判断需要在被审计单位盘点过程中(或结束后)特别重视的存货项目或存货存放地点

C.按照存货的等级或类别、存放地点或其他标准分类，将存货的当期数量与上期进行比较，或将盘点数量与存货记录进行比较

D.在观察存货盘点过程中结合实施其他程序，并利用专家工作

(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

A.在预先通知的情况下观察存放在某些地点的存货的盘点，或在同一天对所有存放地点的存货实施观察

B.按照存货的等级或类别、存放地点或其他标准分类，将存货的当期数量与上期进行比较，或将盘点数量与存货记录进行比较

C.在观察存货盘点过程中结合实施其他程序，并利用专家工作

D.检查被审计单位的存货记录，判断需要在被审计单位盘点过程中(或结束后)特别重视的存货项目或存货存放地点

A.在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元

B.负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现

C.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

D.分析变更请求所带来的影响

A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担

B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架

C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上

D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组