对于企业来说，事业部式最能体现管理中的（)思想。

A.理念

B.产品

C.行为

D.环境

A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策

B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心

C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略

D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略

A.起码的

B.相关的

C.多样的

D.全面的

A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A.《南京条约》

B.《天津条约》

C.《马关条约》

D.《辛丑条约》

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（）。

A．事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围

B．事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱

C．事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D．事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（）。

A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围

B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱

C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

A.藏蓝色

B.深灰色

C.浅灰色

D.黑色