一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？()

A.某区政府欲引进一大型化工项目，举行环境影响听证会，在各方代表的反对下取消该项目

B.某人大代表损公肥私，被选民依法罢免

C.张某为某国有企业的职工监事，对企业的不规范经营提出了整改意见

D.某乡政府欲将一小学部分校舍租给一私企，影响孩子的学习，当地村民联合上访

案例分析题

(一)案例资料

百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。

影响净资产收益率的有关指标统计表

净资产收益率=总资产收益率×权益系数

(二)思考的问题

以一个财务总监的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。

A.S集团具备优质的煤炭矿藏资源，目前国内外煤价处于低位，应采取ST战略

B.S集团的房地产库存大量的存量房，目前商品房销售并不理想，整体市场低迷应采取ST战略

C.S集团港口运输基础设施完善，目前一路一带政策给港口运输带来机遇，应采取SO战略

D.S集团火力发电发电量尚未形成规模，目前国内加大碳排放控制，鼓励新能源发电技术，应采取WT战略

，并有寻求合作伙伴的意向。他于是想尽办法，请有关部门为双方牵线搭桥。 让郑总经理欣喜若狂的是，对方也有兴趣同他的企业进行合作，而且希望尽快与他见面。到了双方会面的那一天，郑总经理对自己的形象刻意地进行一番修饰。他根据自己对时尚的理解，上穿夹克衫，下穿牛仔裤，头戴棒球帽，足蹬旅游鞋。无疑，他希望自己能给对方留下精明强干、时尚新潮的印象。然而事与愿违，郑总经理自我感觉良好的这一身时髦的“行头”，却偏偏坏了他的大事。

问：郑总经理的错误在哪里？他的德国同行对此会有何评价？

A.正功能

B.负功能

C.显功能

D.潜功能

A.形成期

B.发展期

C.扩展完成期

D.收缩期

郑伟是一家大型国有企业的总经理。有一次，他获悉有一家著名的德国企业的董事长正在本市进行访问，并有寻求合作伙伴的意向。他于是想尽办法，请有关部门为双方牵线搭桥。让郑总经历欣喜若狂的是，对方也有兴趣同他的企业进行合作，而且希望尽快与他见面。到了双方见面的那一天，郑总经理对自己的形象刻意地进行了一番修饰。他根据自己对时尚的理解，上穿夹克衫，下穿牛仔裤，头戴棒球帽，足蹬旅游鞋。无疑，他希望自己能给对方留下精明强干、时尚新潮的形象。然而事与愿违，郑总经理自我感觉良好的这一身时髦的“行头”，却偏偏坏了他的大事。

请指出郑总经理的错误在哪里？他的德国同行对此会有何评价？

A.在各种情景下员工应采取的特定行为

B.对内幕人士可能损害股东利益的各种特权行为的描述

C.用通俗易懂的语言介绍正直、信任和诚实等基本问题

D.围绕正直、信任和诚实等问题的有关具体问题的法律描述

A.大型国有企业

B.珠宝行业

C.餐饮行业

D.金融培训机构

A、中行公司业务部，涉及制造业(电子/化工/医药/家电/设备等)客户清单;中行交易银行部，涉及保理出表或融资需求的客户

B、地方大中型制造业国有企业及上市公司

C、当地经贸委或银保监会，投保信用保险客户名单

D、普惠金融客户