设备工程的管理模式有()。

施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有（）。

A．一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标

B．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C．在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

D．多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能减少业主的风险

E．一般以施工图设计为投标报价的基础

在采用传统的建设工程组织管理模式时，建筑师或工程师的工作内容是()。

A．提供设计文件、监督施工

B．提供设计文件、组织施工招标

C．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、组织工程竣工验收

D．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、审核和签署工程结算报告

A.1995年《设计-建造与交钥匙合同条件》

B.1999年《生产设备和设计-建造合同条件》

C.1999年《设计采购竣工/交钥匙工程合同条件》

D.1999年《施工合同条件》

E.1999年《简明合同格式》

A.运行

B.建造

C.招标

D.设计

施工总承包管理模式中投资控制方面的特点包括（）。

A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价要有依据

B．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

C．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有时能增加业主方的风险

D．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

E．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

采取阶段性发包方式的管理模式为()。

A．设计—招标—建造

B．CM

C．总承包

D．BOT

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D．项目(工程)管理公司属于决策机构

E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订

A.项目总承包招标

B.材料设备招标

C.设计招标

D.施工招标

A.设计-招标-建造模式

B.建造-运营-移交

C.管理承包模式

D.CM模式

A.业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制

B.可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工

C.缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益

D.既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响

E.设计一部分，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少