题目
第1题
A.由项目运营效果分析转变为全项目周期分析
B.由概括的总体评估转变为具体的指标评估
C.由项目的内部条件评价转变为项目外部影响评价
D.由项目微观层次分析上升到国家和地区宏观层次分析
E.由工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主
第2题
A.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
B.项目经理必须跟踪个人的执行情况,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度
C.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
D.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
第3题
A.由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价
B.由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次
C.工程咨询领域必须全面更新咨询理念
D. 工程咨询领域必须全面更新咨询方法
E.工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主
第4题
A.由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价
B.由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次
C.工程咨询领域必须全面更新咨询理念
D.工程咨询领域必须全面更新咨询方法
E.工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主
第5题
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
第6题
A.由项目的外部条件评价转变到项目内部影响评价
B.由项目的微观层次分析上升到国家的宏观层次
C.由项目的宏观层次分析上升到地区的微观层次
D.由工程项目分析为主变为以经济、社会分析为主
第7题
投资体制改革充分体现了科学发展观的要求,项目核准咨询与传统的项目评估的异同点,不包括()。
A.由项目的内部条件评价转变到项目外部影响评价
B.由项目的微观层次分析上升到国家和地区的宏观层次
C.由工程技术分析为主变为以经济、社会分析为主
D.由项目的国有企业为投资主体变为以民营企业为投资主体
第8题
A.变更范围基准计划
B.准备一份偏差报告
C.召集变更控制委员会开会
D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整
第9题
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
第10题
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
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