题目
A.项目评估是由项目咨询机构接受委托方的委托进行的
B.企业委托的项目评估的重心包括项目财务风险的评估
C.进一步完善项目方案也是项目评估的任务
D.项目评估的意见包括不同方案的评估意见和最终选定的决策方案
第1题
A.summary():查看模型的层数、参数个数等摘要信息
B.compile():用来训练神经网络模型
C.evaluate():用来评估模型性能
D.predict():使用模型完成预测或分类等任务
第2题
A.任务太多是,需要主动加班完成,只能等到最后一天才告知项目接口人测试无法完成
B.至少提前一个测试更换周期(一般稳定性测试均需要2天)告知项目接口人
C.如果发现任务过多,无法按时完成,请立即与项目接口人沟通调整测试安排
D.每天请关注任务来源,注意被分配任务的完成时间点,及时评估可否按时完成
第3题
A.进度管理是指根据一定的理论指导下,对项目活动时间进行安排和控制
B.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较,找出二者之间的偏差及成因
C.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估,找出解决问题的办法
D.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
第4题
A.流行病学第一阶段的任务是揭示现象
B.流行病学的第二阶段的任务是找出原因、影响和决定因素
C.健康风险评估对应流行病学第一阶段的任务
D.健康危险因素干预对应流行病学第三阶段的任务
E.流行病学第三阶段的任务是提供措施
第5题
A.目的是确保设计落地品质,助力设计效果完美呈现,为设计赋能,助力全周期竞争力提升
B.目的是做好项目归档,进行项目归类,完成集团的任务
C.要求是有效评估,避免敷衍,避免内耗
D.报告查阅路径:工作台——研发/设计——设计管理系统——博意云——设计后评估
第6题
A.评估疾病发生、发展及其转归、痊愈过程中的心理社会因素
B.评估生活方式或行为习惯对预防和治疗疾病及促进健康的影响
C.描述疾病特征和表现,作出临床诊断,并进行分类
D.描述个体或群体健康状况
第7题
A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责
B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响
第9题
A.能源管理法律、法规、政策、规定等有待进一步完善;
B.对节能评估和审查工作的认识有待进一步提高;
C.节能评估和审查实施任务划分不明确;
D.节能评估机构及审查部门有待进一步健全和完善。
第10题
A.规划与分析是数据库应用系统生命周期的起点。规划与分析阶段的主要工作包括系统规划与定义、可行性分析和项目规划
B.系统规划与定义是规划与分析的主要环节,它需要在系统设计过程中逐步完成
C.可行性分析是从技术、经济和操作等方面进行项目可行性的分析,它在明确目标和任务之后,评估系统在给定条件下是否可行
D.项目规划是对项目所需的资源、成本和进度进行合理估算,并制定初步的项目开发计划
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