利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是（)A 类比估算法B 自下而上估

A.将所有工作包的具体描述记录下来

B.确定每一个工作包的具体任务

C.将工作分解结构中所有级别最低的工作包作为描述对象，列在清单上

D.对工作包进行定义

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.继续分解，从而列出项目的所有任务

B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该()。

(A)列出项目的所有任务

(B)看一下每个主要任务，明确次一级的任务

(C)使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

(D)看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.看一下每个主要任务，明确次一级的任务

B.继续分解，从而列出项目的所有任务

C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准