● 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。（52） A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况

A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解

B． 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

C． 使用甘特图制定项目的进度计划

D． 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解

B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

C．使用甘特图制定项目的进度计划

D．项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解

B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

C．使用甘特图制订项目的进度计划

D．项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解

B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

C．使用甘特图制定项目的进度计划

D．项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52 ）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

（52）

A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门

D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

以下关于大型IT项目的叙述中，（50 ）是不正确的。

A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解 为需求定义和需求实现两个阶段

B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解

C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通

D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()

A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。

（52）

A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障