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[主观题]

(二)某公司内的一生产部门,为其产品配套生产某零件,加工批量为4件,经五道工序,每道工序单件作业

时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟。

请根据上述资料,回答下列问题:

85.如果该项加工任务紧迫,需在最短时间完成,则应选择的零件在工序间移动方式是()

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.集中轮番方式

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第1题

根据下列条件,回答 85~88 题:某公司内的一生产部门,为其产品配套生产某零件,加工批量为4件,经五道工序,每道工序单件作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟。请根据上述资料,回答下列问题:第 85 题 如果该项加工任务紧迫,需在最短时间完成,则应选择的零件在工序间移动方式是()。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.集中轮番方式

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第2题

根据下列条件,回答 85~88 题:某公司内的一生产部门,为其产品配套生产某零件,加工批量为4件,经五道工序,每道工序单件作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟。请根据上述资料,回答下列问题:第85题:如果该项加工任务紧迫,需在最短时间完成,则应选择的零件在工序间移动方式是()。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.集中轮番方式

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第3题

面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差异化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是()。

A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动

B.打破业内惯例,对主机附件实行5年保修

C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同,推出功能简单的产品

D.灵活地为客户提供定制产品

E.增加原材料订货量,要求供应商给企业更大的优惠

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第4题

面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司
实现差别化战略的是()。

A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动

B.打破业内惯例,对主机附件实行五年保修

C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同,推出功能简单的产品

D.灵活地为客户提供定制产品

E.增加原材料订货量,要求供应商给企业更大的优惠

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第5题

案例.(一)资料2004年4月,审计组对某股份有限公司2003年度的财务收支实施审计。审计人员在对生产与

案例.(一)资料

2004年4月,审计组对某股份有限公司2003年度的财务收支实施审计。审计人员在对生产与存货循环的审计中,实施的审计程序和相关情况如下:

1.通过对生产与存货循环内部控制的调查了解,发现其职责分工如下:

(1)材料的采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责。

(2)生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的部门或人员审批。

(3)产成品的生产和检验由不同部门负责。

(4)由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点。

2.根据对相关内部控制调查了解的结果,审计人员认为存货项目的控制风险较高,因此直接进行实质性测试。

3.审计人员对存货实施实质性测试的部分程序和发现的情况如下:

(1)运用分析性复核检查存货项目的总体合理性。

(2)经抽查原材料明细账和记账凭证,发现2003年7月3日,从一般纳税人某公司购入A材料,含增值税价23 400元(适用增值税税率为17%),另支付入库前的挑选整理费1 000元,该公司确定其入账价值为24 400元。

(3)监盘存货时,发现B材料,但存货明细账上没有反映。该公司解释说该笔材料为2003年底采购入库,但未支付货款,也未收到卖方发票,故一直未入账。

(4)检查决算日产成品的截止数量。

4.该公司按实际成本对存货进行日常核算。

(二)要求:根据上述资料,从下列问题的备选答案中选出正确答案。

57.该公司下列生产与存货循环内部控制措施中,存在缺陷的有:

A.材料的采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责

B.生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的部门或人员审批

C.产成品的生产和检验由不同部门负责

D.由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点

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第6题

某公司某产品连续4年各季度的出口额资料如表6-12所示:(单位:万元) 表6-12 某公司某产品4年各季度出

某公司某产品连续4年各季度的出口额资料如表6-12所示:(单位:万元)

表6-12

某公司某产品4年各季度出口额数据表

季度

第1年

16

2

4

51

第2年

28

4.3

6.7

77.5

第3年

45

7.1

14.2

105

第4年

50

5.1

16.8

114

要求:计算该公司该产品出口额的季节比率,并对其季节变动情况做简要分析。

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第7题

某公司下有两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少400万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

A.5000

B.2000

C.4600

D.1600

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第8题

某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少 400万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

A.5000

B.2000

C.4600

D.1600

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第9题

某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年可为二分厂带来2000万元的销售收入。但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少400万元,那么,从公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

A.5000

B.2 000

C.4600

D.1 600

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第10题

某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀,品质优良,销路甚佳,虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些,但也带动了该公司刀片的销餐大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀,需对其进行定价。经测算.该新型剃须刀的总投资为300万元,固定成本为180万元,单位可变成本为120元,预计销售量为6万个。产品上市后,该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品,先将其产品供应给零售商,冉

A.130

B.150

C.160

D.195

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