项目执行过程中，费用和进度是相关的;如果压费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响。（)

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

C.赢得值法可定性判断进度、费用的执行效果

D.费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用

E.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D.只要变更内容正确，即可执行变更

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D.只要变更内容正确，即可执行变更

A、项目执行的是计划，项目控制的目的是执行必须符合既定的计划

B、项目执行控制过程不会不断修订项目进度，预算和预算计划，以便计划能吻合实际情况

C、由于项目风险的存在，项目计划总是赶不上变化，所以项目执行控制的过程是对项目风险应对的过程

D、项目执行控制是通过对项目执行过程中的问题分析，采取纠正措施和协调相关变化，项目执行控制的目标是保证项目的实现

A.为契合高周转的项目开发相关要求，可在里程碑计划审核过程中，提前动工，抓住市场时机

B.在每月的最后三天，项目管理部需将各在建苑区的形象进度按要求上传碧桂园集团计划管控系统

C.项目第一负责人每月召开由项目各负责人和骨干成员参加的例会，就项目计划执行中的问题进行沟通、协调、讨论和决策

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息