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[单选题]

某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品,后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购差}向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在2000元以一:,能播放动画、能预存250首歌曲,支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进,不断地调整,但是应注意将其与__________协调一致。

A.项目干系人利益

B.用户的战略计划

C.范围变更控制系统

D.项目范围定义

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更多“某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品,后来被描述”相关的问题

第1题

某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”,后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在2000元以下,能播放动画、能预存250首歌曲,支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进,不断地调整,但是应注意将其与(39)协调一致。

A.项目干系人利益

B.用户的战略计划

C.范围变更控制系统

D.项目范围定义

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第2题

【单选题】某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第3题

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与(39)协调一致。

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第4题

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第5题

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具” ,后来被
描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与(69)协调一致。

(69)

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第6题

● 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具” ,后来
被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与(39)协调一致。

(39)

A.范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第7题

某项目经理老徐在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进的个人通信工具”。在市场人员的努力下,该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在600元以下,能通话、播放 MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是老徐还需将其与(46)协调一致。

A.客户的战略计划

B.范围变更控制系统

C.项目干系人利益

D.项目范围定义

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第8题

一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目,项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中,项目经理首先应该关注什么()。

A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源,并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况

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第9题

一个项目团队正在使用敏捷方法来开发一个复杂系统。公司不希望帮助进行任何初步审查或产品测试,因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试()

A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B.使用执行、负责、咨询和知情(RACI)图向管理层说明这一情况

C.建议技术团队完成所有测试

D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会

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