企业为了加强管理提出一些完善薪酬制度的措施时易遭到员工抵制，为消除这些负面影响，企业在进行岗

A.推行事业单位岗位绩效工资制度

B.完善市场机制调节、企业自主分配、政府监控指导的企业薪酬制度

C.完善以养老保险和医疗保险为重点的社会保障制度

D.健全以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系

A.为企业提供薪酬方面的相关信息

B.为员工晋升，调动等人事计划的制定提供依据

C.对员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设

D.对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施

E.挖掘员工的潜力，探索实现员工企业不同发展的途径和方法

A.前期

B.初期

C.中期

D.之前

A.产品已进入成熟期的后期阶段

B.该企业为了加强管理，增加了几道经营环节

C.该企业由于不明市场行情而盲目生产了一些不适销对路的产品

D.市场商品供不应求

E.通货膨胀的加剧

为减少员工对企业完善薪酬制度的抵制，企业一般采取的措施有（）

A．让员工了解除企业完善薪酬制度的关因与后果

B．成立由员工自己选出来的工作小组参与岗位评价

C．由员工成立的工作小组推荐并确定薪酬的相关因素

D．建立健全员工之间的薪酬保密制度

E．由员工代表来确定薪酬改革制度

A.外部影响薪酬

B.内部影响薪酬

C.内外部影响薪酬

D.不确定

A.完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序

B.明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务

C.建立、健全以监事会为核心的监督机制

D.建立完善的信息报告和信息披露制度

E.建立合理的薪酬制度，强化激励约束机制

A.完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序

B.明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务

C.建立、健全以监事会为核心的监督机制

D.建立完善的信息报告和信息披露制度

E.建立合理的薪酬制度，强化激励约束机制