某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（)。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况;

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法;

C.总经理的管理幅度太宽;

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太大，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象

B．总经理投入不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。

A.营销经理的管理幅度太宽

B.营销经理投入的管理时间不够

C.营销经理的管理幅度太窄

D.营销队伍的管理层次太多

A.营销经理的管理幅度太宽

B.营销经理投入的管理时间不够

C.营销经理的管理幅度太窄

D.营销队伍的管理层次太多