区域公司推荐奖励申报流程：综合部汇总提报-部门负责人复核-区总批准，抄送区域公司财务部兑现，同时抄报事业部总裁、本部人力资源部（）

A.各运行部(中心)各专业对各区域所在班组当月专业管理检查情况、指标完成情况进行梳理汇总，确定各班组得分情况和摘星情况

B.各运行部(中心)综合月度“星级班组”评价结果选取符合标准的班组推荐参加公司“五星班组”“四星班组”评比

C.公司对运行部(中心)提报的符合标准的班组进行检查复核，达到入门资格的，再由公司各专业组织对公司级“星级班组”进行评定

D.根据公司“五星班组”“四星班组”评定结果和相关评选条件，依次再对“五星装置”、“五星运行部(中心)”进行评定

A.次月度2号，人力资源部将绩效相关表格发放至各个考核部门

B.次月度2号到5号，考评人综合各方面因素，与被考评员工充分沟通，并提交《绩效考核评分表》

C.次月度8号，人力资源部完成各部门员工考评结果的复核和整理汇总

D.次月度10日，人力资源部将整理后的考评结果提报至总裁办，总裁办对公司各部门员工考评结果进行最终审定

A.门店部经理

B.统采助理

C.信息专员

D.工程师

A.每周五12：00

B.每周四16：00

C.每周二12:00

D.每周五14：00

A.单一来源说明;单一来源说明;单一来源说明

B.技术说明;技术说明;技术说明

C.单一来源说明和技术文件;技术文件;技术文件

D.技术说明及支持性文件;技术说明;技术说明

A.各制造部门生产及关联设备正常运行、故障排除及维修

B.参与生产计划异常原因分析并提出解决措施

C.生产相关品质数据的汇总及提报

D.在设备异常停机中配合生产填写《材料管理部-产能异常反馈、设备停机申请流程》等相关