目部在“第三方赶工工程”合同签订及结算后30天内，需分别对“为什么会产生第三方工程”和“如何管理好第三方工程”等问题组织开展后评估工作，总结教训与经验分享（）

A.原合同范围发生变化，原合同范围内切割一部分工程由第三方单位承建

B.需与原施工单位签订补充协议调整合同范围并按调整后范围付款及结算

C.原施工单位只需承担增加的工程成本，无需再承担任何其他费用

D.切割出来的工程，项目与第三方单位独立签订施工合同

A.第三方工程合同补充协议增加金额累计不能超出其主合同金额的20%

B.禁止同一项目（或期区）交付前的第三方赶工工程和交付后的第三方维修工程发包给同一个实际承包人（包括其实际关联公司）

C.不应将多种第三方类别施工内容合并签订在一份合同中，对涉及责任扣罚与非责任扣罚范围要分开签订

D.优先采用工程量清单模式计价，原则上禁止采用点工模式计价。第三方维修优先采用总价包干模式

A.每季度末开展预扣罚工作

B.第三方赶工（切割原合同）：每季度扣罚取数时，若第三方工程合同已审批完成，即按合同差额未扣回部分，执行预扣罚

C.每季度末，经确认扣罚金额后，将线上提交至财务资金中心进行预扣罚，即将项目及责任人共享奖金予以冻结

D.每季度扣罚取数时，若第三方合同与对应的所有原责任合同均已结算，即视为达到正式扣罚条件，执行正式扣罚

A.单个合同总金额超100万的，结算需报送成本平台（总部）终审

B.第三方赶工工程必须在原施工合同结算定案前完成，确保能在原合同结算款中落实责任扣款

C.第三方维修工程，必须采用月清季结方式，确保维修责任扣款及时扣回

D.2020年7月1日（含）起，施工合同保修期内第三方维修工程发生单据数量以客服CRM系统数据为准，若项目线下提报单据在客服系统无对应单据，将不予结算

背景资料：

某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上。以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

问题：

1．项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用？

2．原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验？

4．变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？

A.不得在各类分包合同、购销合同、租赁合同、备案合同、担保合同、聘用合同等各类合同文件及补充协议上加盖项目印章

B.不得在各项结算报告、对账单等结算类文件上加盖项目印章

C.不得在非我司签订的合同证明类材料中加盖项目印章，如分包单位自行签订的采购合同，项目部不得在与此合同对应的送货小票、送货清单等文件资料上加盖项目印章

D.项目印章如发生丢失、损毁或被盗的情况，保管人应在知道或应当知道后的24小时内报告分公司、总部两级综合办公室，由分公司、总部两级综合办公室确定处理措施

A.分包商的结算申请及结算资料应经相关部门审核及会签后，再办理最终结算

B.发生争议时，项目部应直接上报主管部门

C.合同外发生工程量及新增合同单价超出合同价50%及以上时，另行组织招议标签订专业分包合同

D.建造工程师及建造总监对分包申报的完工事实进行确认

A.施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司

B.施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位

C.施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司

D.监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位

A.14

B.30

C.45

D.60

A.参与项目部组织的对地勘单位的考察工作

B.负责组织区域运营管理部、区域设计管理部对区域地勘单位的标前交底

C.负责地勘工程的招标、定标、合同签订及结算

D.依据区域设计管理部、区域运营管理部和研发设计部结构负责人的一致意见对地勘单位进行入库、维护与更新