公司成立投标实施小组，负责项目投标的具体实施工作，其中经验管理部负责进行项目成本测算或估算及根据图纸和工作量清单提供有效的投标报价资料（）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理李某授权销售部的老许为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

老许接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后RK公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，老许把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，王某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。王某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况发生。

针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。

A.拍卖活动实施机构必须是依法设立的拍卖企业，招标人只可委托代理机构招标

B.招标人是为了完成某些项目而在投标人中选择一个条件最优的合作伙伴，合同成立后由中标人完成合同约定的工作

C.拍卖成交后，委托人和买受人都必须根据合同的约定向拍卖行支付佣金

D.招标投标活动中，双方均需支付佣金或酬劳

E.是否收取酬劳可以作为区别拍卖与招标投标的一个重要标志

A.拍卖活动实施机构必须是依法设立的拍卖企业，招标人也只可委托代理机构招标

B.招标人是为了完成某些项目而在投标人中选择一个条件最优的合作伙伴，合同成立后由中标人完成合同约定的工作

C.拍卖成交后，委托人和买受人都必须根据合同的约定向拍卖行支付佣金

D.招标投标活动中，双方均需支付佣金或酬劳

E.是否收取酬劳可以作为区别拍卖与招标投标的一个重要标志

A.①③⑤

B.①②③

C.①②④

D.②③⑤

A.项目经理

B.项目总工

C.分公司总工

D.公司技术质量部

A.为了维持产品入院价格的稳定，对于经销商投标的项目，在公司内部建立价格审核流程

B.为了维持产品入院价格的稳定，与医院和经销商沟通确定投标价格的区间

C.对于经销商投标的项目，经销商应该自主决定投标价格

D.厂家可以向经销商了解招标的具体参数和需求，提供注册证等产品信息以及技术支持

凌辉重工的行政总裁陈文峰预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务，陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。

为有效管理C国的环保建设工程，陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和要求:

(1)投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部;

(2)标书中应包含投标的项目细节;

(3)收到密封投标文件信封后，凌辉重工工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱;

(4)8月5日，陈文峰将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。

陈文峰根据以上程序，在8月5日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。

要求：

(1)依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，指出凌辉公司在工程招标管理上存在的不足之处。

(2)如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善，简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。

B、省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，负责管理本行政区域内的施工招标投标工作，其主要职责是：贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法规和方针、政策，制定施工招标投标实施办法；监督、检查有关施工招标投标活动；审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格

C、各级施工招标投标办事机构具体负责本行政区域内施工招标投标的管理工作。主要职责是：审查招标单位的资质；审查招标申请书和招标文件；审定标底；监督开标、评标、定标和议标；调解招标投标活动中的纠纷；监督承发包合同的签订、履行

D、行业基本纪检部门对行业招投标工作进行监督管理工作。招投标代理机构、设计、施工、监理单位的地方备案及日常监督管理