（）是结合企业实际情况确定的工程成本控制额，是企业降低消耗的奋斗目标，是控制和检查成本计划执行情况的依据。

A.预算本钱

B.目标本钱

C.方案本钱

D.实际本钱

A.预算本钱

B.目标本钱

C.方案本钱

D.实际本钱

A.制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体

B.根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标

C.对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求

D.项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划

A.预算本钱

B.目标本钱

C.计划本钱

D.实际本钱

A.明确分析目标，制定分析计划，广泛收集资料，掌握全面情况

B.进行因素和项目分析，确定各种差异及其影响因素

C.结合实际情况，查明各种因素变动的具体原因

D.以全面、发展的观点对企业成本工作进行评价，并编写成本分析报告

A.管理方式与运作程序

B.组织架构与人员的配置

C.管理服务水平和管理特色

D.费用测算与成本控制

A.不低于2%

B.不低于3%

C.不低于4%

D.不低于5%